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　　3月12日，中國二冶召開2021年度法務(wù)工作會議暨一季度法務(wù)工作例會，總結(jié)公司2020年法務(wù)工作情況，提出2021年度法務(wù)工作總體思路、工作目標(biāo)和具體要求。會議由公司副總經(jīng)理李海主持。

　　針對近年集團(tuán)法律訴訟案件居高不下、法律救濟工作任重道遠(yuǎn)現(xiàn)狀，公司黨委書記、董事長徐永鋒提出以下幾點意見。

　　第一，新官要理舊賬。系統(tǒng)梳理好歷史遺留問題，制定切實可行的解決辦法，并付諸行動，在發(fā)展中不斷解決問題。各二級公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都要把原來的案件捋出來，在發(fā)展中解決問題。把歷史遺留的陳年舊案弄清楚，要根據(jù)案件的情況，一一落實責(zé)任、落實方法、落實計劃、落實時間表。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要集中要聽一次案件專題匯報，這是針對老案件；第二，要抓好防范。對于新項目，要把好第一道口關(guān)口。把原來表述不清的合同，通過梳理把原來合同評審的時候沒有找出的風(fēng)險點，進(jìn)行補救完善，亡羊補牢尤未為晚。經(jīng)過二次評審，把住入口關(guān)，把住履約關(guān)。履約是雙方共同履約，各單位項目經(jīng)理首先要把好項目的考察關(guān)、把好盡職調(diào)查關(guān)。新開工的項目要充分吸取以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，未雨綢繆。要注重履約，項目經(jīng)理要熟讀合同，清楚風(fēng)險點，把控好風(fēng)險點。同時，要加大專業(yè)法務(wù)隊伍的培養(yǎng)。通過社會招聘或內(nèi)部培養(yǎng)，壯大法務(wù)人員隊伍，提升法務(wù)人員的素質(zhì)，充分利用知識、通過法律手段實現(xiàn)對合同的把關(guān)，對日常的檢查監(jiān)督；第三，要對發(fā)生訴訟案件的老項目要進(jìn)行追責(zé)，法律部要制定出具體的解決方案。要嚴(yán)肅處罰惡意討薪、惡意鬧事的現(xiàn)象，正風(fēng)肅紀(jì)。法務(wù)部籌備好近期的專題會議，一是梳理法務(wù)案件，二是法律部對新法律體系，對現(xiàn)在的在建項目進(jìn)行分析評估，相互對標(biāo)學(xué)習(xí)，相互交流，以督促在建項目不出現(xiàn)重大的閃失。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華指出，目前公司高速發(fā)展，要解決新矛盾，同時也要解決歷史遺留問題，對此高文華提出了六點要求：一是快速打造法務(wù)人員隊伍，切實加強法務(wù)隊伍建設(shè)。各單位要增加專業(yè)法務(wù)人員1-2名，為公司經(jīng)營發(fā)展提供強有力的保障；二是要加強對在建項目風(fēng)險排查和工程款的回收。各分公司負(fù)責(zé)人要對在建項目的款項回收情況做到心里有數(shù)，要規(guī)范項目管理人員的簽字、授權(quán)范圍等，避免因發(fā)生表見代理等導(dǎo)致敗訴。當(dāng)前要重點抓好部分二級公司的重點難點案件；三是嚴(yán)格授權(quán)管理，做好授權(quán)、印章、門禁管理工作。要健全印章管理，做好用印登記、審批和管理工作，確保印章處于可控狀態(tài)；四是要重視訴訟策劃工作，重點、難點案件由公司領(lǐng)導(dǎo)親自跟進(jìn)。對于已經(jīng)發(fā)生訴訟或仲裁糾紛的法律案件，積極做好訴前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真策劃訴訟方案，妥善應(yīng)對訴訟案件，爭取最大限度維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益；五是二級單位要配合集團(tuán)法務(wù)部清理、減少歷史遺留案件。不論是起訴案件還是被訴案件，要處理好與法院、業(yè)主、合作方之間的關(guān)系，避免進(jìn)入法律訴訟程序。要盡可能通過談判和解，全力規(guī)避法律風(fēng)險；六是加大重大案件的督辦力度，重大風(fēng)險要及時化解。要加強對重點案件的梳理、跟進(jìn)，針對重點案件，要加大督辦力度，爭取最快的速度、最好的辦法解決公司的涉訴問題。法務(wù)系統(tǒng)要自我加壓，在法務(wù)人才配備到位的情況下，全面提升系統(tǒng)管理，使集團(tuán)能夠保持健康快速優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

　　副總經(jīng)理李海針對公司當(dāng)前的法律案件及風(fēng)險情況指出，要不斷強化法律意識，強化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是在管理工作方面，要加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，重點在依法治企。要深入落實合規(guī)管理體系，嚴(yán)格依法規(guī)范企業(yè)及員工行為，要強化公司各級管理人員的法律意識。以舊案例為戒，對各分公司及項目部進(jìn)行教育指導(dǎo)，警醒自身，提高管理質(zhì)量。兩級公司管理部門要明確方法目標(biāo)，實現(xiàn)法務(wù)管理的深入配合。要加大法務(wù)部門服務(wù)管理，強化法治體系建設(shè)，助力合規(guī)合法經(jīng)營；二是項目部杜絕非正常手續(xù)后補簽字現(xiàn)象，嚴(yán)格按系統(tǒng)程序辦理，不得個人擅自對外資料簽字。嚴(yán)格按公司的公章管理辦法進(jìn)行有效管理，法務(wù)部要視風(fēng)險管控情況及案件進(jìn)展情況與二級單位進(jìn)行專項交流，服務(wù)督促到位。對于要求填報各類的內(nèi)部表格，要保證在時限內(nèi)完成。其次是減少無謂案件的發(fā)生，無爭議案件要調(diào)配好資金，加強理解溝通，不允許通過訴訟調(diào)解來回避結(jié)算爭議、付款爭議。堅持誰引發(fā)誰負(fù)責(zé)的原則，同時，加強輿情監(jiān)控工作和對基層的項目管理，避免不良信息影響公司形象；三是要利用法律手段，加大對外債權(quán)的清欠。對于惡意拖欠、不講誠信的債務(wù)人要盡一切法律手段進(jìn)行追償，維護(hù)公司合法權(quán)益；四是各二級單位要梳理在手需要追償?shù)氖马椉百Y料，本季度和法務(wù)部一起議定方案，要作為常態(tài)化管理的主要事項來抓實抓細(xì)；五是要逐步加快解決遺留問題，多方配合尋找項目的基礎(chǔ)資料。法務(wù)部配合好各系統(tǒng)工作，加強律所資源使用，要充分發(fā)揚維護(hù)公司權(quán)益的斗爭精神，保障維護(hù)企業(yè)利益。

　　公司合約法務(wù)部對公司2020年發(fā)生案件情況和公司涉訴的債權(quán)債務(wù)情況及開展工程項目履約風(fēng)險防控工作進(jìn)行了匯報。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理、分管法務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及在建項目班子成員參加會議。