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　　4月19日，中國二冶召開兩金清欠工作（視頻）例會，梳理總結(jié)公司一季度兩金清欠工作完成情況，分析當(dāng)前清欠工作情況，并對下階段工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對加強(qiáng)兩金清欠管理工作提出具體要求。

　　徐永鋒指出，公司要穩(wěn)健發(fā)展，必須要腳踏實(shí)地。今年是公司改革實(shí)施見效年，也是管理提升年，兩級管理部門要高度重視精細(xì)化管理，各項(xiàng)管理工作必須做細(xì)、做實(shí)，要向管理要效益、促成效。

　　針對公司當(dāng)前兩金清欠工作完成情況，徐永鋒要求。一是要認(rèn)真梳理、分析歷史遺留問題，想方設(shè)發(fā)解決遺留問題，要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)管理，腳踏實(shí)地抓管理，才能實(shí)實(shí)在在見真效、有提升。二是清欠工作要有方法、定措施。各分公司要認(rèn)真分析，講究方法和策略，公司部門要加強(qiáng)對分公司和項(xiàng)目部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)要主動介入到重大項(xiàng)目中，幫助協(xié)調(diào)解決。三是嚴(yán)把營銷質(zhì)量和項(xiàng)目的合同關(guān)，嚴(yán)格按照三級評審，認(rèn)真分析，養(yǎng)成措施落地的習(xí)慣，保證現(xiàn)有項(xiàng)目的正常履約。四是對于清欠不利的老舊項(xiàng)目要做專題研究，一項(xiàng)一策，加大清欠力度，對于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人要追究相應(yīng)責(zé)任，制定獎懲措施，做到有獎有罰。五是公司各個(gè)責(zé)任部門要監(jiān)督到位，管理到位，推動公司精細(xì)化管理。

　　高文華針對當(dāng)前公司清欠工作情況提出要求，一是各分公司要高度重視兩金清收工作，尤其是兩金指標(biāo)較高的二級單位要想方設(shè)法盡快壓降下去，要制定切實(shí)可行的方案和措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要牽頭組織好專項(xiàng)清欠工作。二是要細(xì)化清欠措施，確定具體責(zé)任人，充分利用各種手段，尤其是利用好法律手段，多措并舉，專項(xiàng)突破，實(shí)現(xiàn)清收工作的專項(xiàng)突破。三是要進(jìn)一步細(xì)化保證金和誠意金的條款，明確返還時(shí)間和還款方式，避免因約定條款不清晰而引發(fā)不必要的糾紛。

　　總會計(jì)師范大鵬主持會議并對清欠工作提出具體要求，一是要樹立收款意識，強(qiáng)化收款的緊迫感，提前與業(yè)主溝通，及時(shí)收回工程款。二是建立兩級管理和核算體系，逐級壓實(shí)責(zé)任。三是加強(qiáng)兩金核算，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。四是盤活授信資金，以滿足新開工項(xiàng)目的資金需求。五是加大對公司直屬大項(xiàng)目的清欠力度，確保公司利益。六是要確保預(yù)算資金收入與支出的相對準(zhǔn)確。

　　會上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、西南分公司、城建分公司分別匯報(bào)了一季度清欠完成情況并對下一步清欠工作制定具體措施。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)；總部機(jī)關(guān)市場營銷部、經(jīng)營管理部、合約法務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部、工程管理部部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管級以上人員；二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、總會計(jì)師、分管法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加了會議。出差在外地的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加了會議。